• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Контакты

 

Декан — Рогова Елена Моисеевна

 

194100, Санкт-Петербург,
ул. Кантемировская д. 3, корп. 1, лит. А
+7 (812) 644-59-11 доб.
61523 (экономика)

доб. 61515 (менеджмент)

Образовательные программы
Бакалаврская программа

Международный бизнес и менеджмент

4 года
Очная форма обучения
50/120/10
50 бюджетных мест
120 платных мест
10 платных мест для иностранцев
ENG
Обучение ведётся на английском языке
Бакалаврская программа

Логистика и управление цепями поставок

4 года
Очная форма обучения
25/60/10
25 бюджетных мест
60 платных мест
10 платных мест для иностранцев
RUS/ENG
Обучение ведётся на русском и английском языках
Бакалаврская программа

Экономика

4 года
Очная форма обучения
105/100/15
105 бюджетных мест
100 платных мест
15 платных мест для иностранцев
RUS/ENG
Обучение ведётся на русском и английском языках
Магистерская программа

Анализ больших данных в бизнесе, экономике и обществе

2 года
Очная форма обучения
15/10/3
15 бюджетных мест
10 платных мест
3 платных места для иностранцев
RUS/ENG
Обучение ведётся на русском и английском языках
Магистерская программа

Информационные системы и взаимодействие человек-компьютер

2 года
Очная форма обучения
15/10/3
15 бюджетных мест
10 платных мест
3 платных места для иностранцев
RUS
Обучение ведётся на русском языке
Магистерская программа

Маркетинговые технологии

2 года
Очная форма обучения
RUS/ENG
Обучение ведётся на русском и английском языках
Магистерская программа

Менеджмент и аналитика для бизнеса

2 года
Очная форма обучения
33/10/5
33 бюджетных мест
10 платных мест
5 платных мест для иностранцев
ENG
Обучение ведётся на английском языке
Магистерская программа

Финансы

2 года
Очная форма обучения
30/10/10
30 бюджетных мест
10 платных мест
10 платных мест для иностранцев
ENG
Обучение ведётся на английском языке
Магистерская программа

Прикладная экономика и математические методы

2 года
Очная форма обучения
25/10/2
25 бюджетных мест
10 платных мест
2 платных места для иностранцев
RUS/ENG
Обучение ведётся на русском и английском языках
Магистерская программа

Стратегическое управление логистикой

2 года
Очная форма обучения
15/10/2
15 бюджетных мест
10 платных мест
2 платных места для иностранцев
RUS
Обучение ведётся на русском языке
Магистерская программа

Экономика впечатлений: менеджмент в индустрии гостеприимства и туризме

2 года
Очная форма обучения
15/10/8
15 бюджетных мест
10 платных мест
8 платных мест для иностранцев
RUS/ENG
Обучение ведётся на русском и английском языках
Глава в книге
Market risk assessment in Russian high-tech companies

Соболев А. И.

In bk.: Proceedings of XIV International scientific conference "Science in 2018". Morrisville: Lulu Press, Inc., 2018. P. 51-54.

Препринт
The Influence of Capital Structure on the Value of Public Companies in Chemical Industry

Markovskaya E., Bitiukova A. V.

Social Science Research Network. Social Science Research Network. SSRN, 2018. No. 3105478.

Библиотеки и Интернет. Есть ли противостояние?

В рамках программы мероприятий Форума пространственного развития и информационно-просветительского проекта «Фабрика смыслов», организованного НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург при поддержке Фонда Егора Гайдара, прошла дискуссия «Городская инфраструктура молодежного досуга: библиотеки VS интернет».

Заявленная тема дискуссии оказалась интересной, спикеры охотно включились в ее обсуждение, но, как сразу стало понятно, противопоставлять библиотеки Интернету никто из них не готов. Современные технологии могут успешно дополнять традиционные формы общения с книгой и разнообразить досуг молодежи, о чем рассказала Вероника Сединина, куратор культурных проектов библиотек Красногвардейского района, в том числе Библиотеки Гоголя - уникального проекта модернизации книжного пространства. Кстати, Вероника – выпускница Питерской Вышки.

"Преображение нашей библиотеки началось в 2012 году с приходом нового руководителя  Марины Борисовны Швец – очень яркого и грамотного менеджера. Ее инициатива получила поддержку профильного комитета городской администрации, было решено создать современное культурное пространство, чей опыт можно будет тиражировать. Идею поддержали молодые архитекторы, предложившие оригинальный проект переоборудования залов. В итоге мы имеем библиотеку, куда приходят люди разных возрастов, место, где можно общаться – с книгами, друзьями, единомышленниками и с самим собой, что тоже важно. При этом у нас есть интернет-представительство и группы в основных соцсетях, которые помогают общаться с нашими читателями, информировать их о проходящих мероприятиях, рассказывать о новых поступлениях в фонды".

Павел Вислов, заместитель управляющего кластера для молодых предпринимателей Zavod, тренер образовательного центра «Сфера успеха», сразу сказал, что в библиотеку он обычно ходит за тишиной, в этом пространстве хорошо работать, ничто не мешает сосредоточиться. Он подчеркнул, что современная библиотека уже не является хранилищем информации, с этой функцией успешно справляется интернет, а пространство для ее потребления. Просветительская функция библиотек уходит на второй план, сейчас они должны становиться коворкингами, «третьим местом», где сочетается все – книги, интересные встречи, обсуждения, работа.

Михаил Егошин, управляющий креативными пространствами, организатор образовательных форумов и семинаров, тренер образовательного центра «Сфера успеха» предложил определиться с понятиями и при ответе на вопрос: «Что такое хорошее пространство?», учитывать, что для каждой категории потребителей существуют свои критерии оценки. На смысловом уровне библиотека остается хранилищем информации, но, кроме того, - это общественное пространство, объект инфраструктуры. Оно должно быть удобным, лояльным, демократичным, куда приходят «не только книжки читать». Очень важно, менять эти пространства в соответствии с потребностями современных читателей, чтобы существующие за счет средств налогоплательщиков библиотеки, не оставались пустыми залами, где на полках пылятся никому ненужные издания. 

Эту мысль поддержала и Оксана Ленда, руководитель креативных проектов Технополиса GS,  уникального частного инновационного кластера в Калининградской области, создающего среду для зарождения и развития инновационных идей и их претворения в жизнь. Она сказала, что в их городе сейчас создается Арт-центр и опыт Библиотеки Гоголя и подобного ему пространства М-86, важен, так как центр должен стать площадкой, куда будут приходить все категории горожан. А привлечь их проще всего через интернет, предлагая им то, что будет гораздо интереснее сидения дома у телевизора или у того же компьютера. При этом оптимальный вариант, когда сочетаются платные и бесплатные формы проведения досуга. В нынешних экономических условиях культурные пространства должны работать по форме социального предпринимательства – не принося прибыль, но окупая основные затраты на свое содержание.

Яна Крупец, кандидат социологических наук, заместитель директора Центра молодежных исследований, доцент департамента социологии НИУ ВШЭ — Санкт-Петербург, отметила, что исследования показывают сохранение у молодежи интереса к общению с книгой. Библиотеки остаются пространством для серьезных занятий, прежде всего, научно-исследовательской работы: здесь тихо, есть все необходимые ресурсы, в том числе и доступ к интернету, компьютеры со специальными программами, которые на личный гаджет устанавливать невыгодно (фоторедактор, видеомонтаж и пр.). Если все это есть, то библиотека становится полноценным местом для самореализации. 

Стиль жизни молодежи, формы досуга, хобби, субкультуры – все это быстроменяющиеся категории, культурные центры, которые сумеют к этому приспособиться, смогут выполнять еще одну важную функцию стирания границ между социальными группами, между так называемыми «интеллектуалами» и «не интеллектуалами». Они смогут стать альтернативой крупным торговым центрам, где сейчас проводит время значительная часть молодежи. Этому же будет способствовать и государственная поддержка библиотек, гарантирующая низкую арендную ставку, пополнение фондов и техническое переоснащение.

У государства этот ресурс есть и важно, чтобы он использовался более эффективно. Для этого необходимо менять программы обучения библиотекарей, привлекать к работе непрофильных специалистов и современных менеджеров. Совместить бесплатные услуги для разных возрастных категорий с платными: проводить лекции, концерты, организовать кружки, проводить мастер-классы и семинары. Возможно, даже открывать кафе, тогда в библиотеку, которая преобразится в многофункциональный досуговый центр, будут приходить на целый день всей семьей.

«В совмещении досуга и развития - будущее библиотек»,  - с этим тезисом согласились все участники дискуссии. А еще очень важна инициатива самой молодежи, пространство может оживить только идея и коллектив единомышленников, готовый ее воплотить в жизнь.